fbpx

新冠肺炎 -心理健康是每个人的权利,是健康权的一部分: 帮助我们传播它!

性别陈规定型观念和女性领导:“铁娘子”的悖论

尽管如此 女性 近年来在工作领域取得了长足进步,一些问题仍然悬而未决,这些问题主要涉及 差距 男女之间的待遇 工作环境.


问题

与处于最高权力和权威地位的男性相比,女性的代表性明显不足。 尽管他们几乎达到了管理层的男同事人数,但在最重要的欧美组织的董事会中却严重缺席。 根据2016年的数据,在美国 妇女只占董事会席位的五分之一 美国大型公司中的所谓财富500强。在欧洲情况并没有太大不同:大型公司最高决策机构中的女性成员约占其男性同事的五分之一。 总裁和首席执行官中的女性人数甚至更少: 女总统 我是关于 7%的总和根据更新至5年的数据,只有2017%的常务董事。
因此,真正担任最高领导职务的妇女很少。 那些做的人,没有轻松的生活。

悖论

玛格丽特·撒切尔(Margaret Thatcher)是英国首位担任总理的女性,在整个80年代一直执政。 她被赋予了多个昵称,包括最著名的“铁娘子”(“铁娘子”),以及今天仍然被称为“她的恶性肿瘤”。
正如许多社会心理学研究报道的那样,在工作场所中,高层领导者表现为冷酷和敌对的女性非常普遍。
Eagly和她的同事团队多年来一直在处理问题 性别与领导力,并提供基于该现象的理解的关键 性别定型观念。 性别定型观念收集了男女在社会上共有或应拥有的所有那些特征。

根据最普遍的性别刻板印象,女人与他人打交道,寻求积极的关系(她友好而合作),敏感并且具有良好的情商(直觉,理解,有见识)。 相反,人是能干,有野心,专注于任务,倾向于带头,有主见,主导和理性的人。
与社会上关于领导者角色的成见相比,这些性别成见提供了有趣的数据。 实际上,已经发现 领导定型人的刻板印象 不谋而合。 因此,人与领导者具有相同的特征:这两个角色是一致的。
当女人渴望担任领导职务时,这显然成为一个问题。 实际上,如果女性坚持自己的性别角色,表现出理解和同情心,那么她们就无法扮演领导者的角色,因为她们没有表现出足够的坚决和决定性。 相反,如果他们符合领导者的角色,那么他们就失去了性别角色,被认为是冷漠和敌对的,像玛格丽特·撒切尔一样被否定了标签。 总之,根据Eagly及其同事提出的这一观点,妇女处于 悖论, 任何行为都可能危害其作为女性或领导者的地位,无论如何都会产生负面结果。

可能的解决方案

我们如何摆脱这种悖论? 近年来经历的最有效的手段之一包括 妇女领导力发展计划.
这些程序专注于:

  • 关于发展妇女的技能;
  • 关于整个组织的“意识” 性别定型观念.
实际上,对性别定型观念采取行动是解决这一问题的第一步,但更广泛地采取行动也是必不可少的。

在这方面,进一步确定的解决方案是:

  • 仔细计划内部组织实践(评估,晋升,福利和奖品的使用等)
  • 安排以下活动的干预 支持职业发展
  • 社会政策 以性别平等为中心
如果协同作用,所有证明都是有效的干预措施。 实际上,这种动力学的变化只能是多重决定的:一个人必须采取行动 个人层面, 组织 e 社会的 产生可观且持久的变化。

朱利亚·西卡(Giulia Sica)

*关于作者的注释。
朱莉娅·西卡(Giulia Sica)。 心理学家,普通会员Psy + Onlus。 毕业于罗马大学萨皮恩扎的临床心理学专业。

参考文献:

-Betz,NE(2007),“职业自我效能:近期研究和新兴方向的榜样”,《职业评估杂志》,第15卷第4期,第pp。 403-22
-催化剂。 (2016)。 2016年催化剂普查:男女董事(https://bit.ly/2ARRH2m)
-Clarke,M.(2011),“通过领导力发展计划促进女性职业发展”,《雇员关系》,第33卷,第5页。 498-515
-埃格莉(Egly),AH,卡里(LL),法制语言(2008)。 妇女与领导的迷宫,哈佛商业出版社
-Eagly,AH和Karau,SJ(2002)。 对女性领导者的偏见的角色一致理论。 心理评论,109(3),573–598
-欧盟出版物办公室:《欧盟2018年男女平等报告》(https://bit.ly/2EIXkEr)
-Wong,A.,McKey,C.,Baxter,P.(2018)“大惊小怪?性别与学术领导力”,《卫生组织与管理杂志》

社会,, 心理学, 产生, 男子, 妇女, 定型, 领导

  • 创建于 .





每天都有您的帮助

我们将心理学知识转化为有效的项目

为了每个人的心理健康

关注Psy + Onlus


保持联系