尽管如此 女性 近年来在工作领域取得了长足进步，一些问题仍然悬而未决，这些问题主要涉及 差距 男女之间的待遇 工作环境.

问题

与处于最高权力和权威地位的男性相比，女性的代表性明显不足。 尽管他们几乎达到了管理层的男同事人数，但在最重要的欧美组织的董事会中却严重缺席。 根据2016年的数据，在美国 妇女只占董事会席位的五分之一 美国大型公司中的所谓财富500强。在欧洲情况并没有太大不同：大型公司最高决策机构中的女性成员约占其男性同事的五分之一。 总裁和首席执行官中的女性人数甚至更少： 女总统 我是关于 7％的总和根据更新至5年的数据，只有2017％的常务董事。
因此，真正担任最高领导职务的妇女很少。 那些做的人，没有轻松的生活。

悖论

玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）是英国首位担任总理的女性，整个80年代都在掌权。 她获得了多个昵称，包括最著名的“铁娘子”（“ The Iron Lady”），还有今天仍然被称为“她的恶性肿瘤”（“ Her Malignancy”）。
正如许多社会心理学研究报道的那样，在工作场所中，高层领导者表现为冷酷和敌对的女性非常普遍。
Eagly和她的同事团队多年来一直在处理问题 性别与领导力，并提供基于该现象的理解的关键 性别定型观念。 性别定型观念收集了男女在社会上共有或应拥有的所有那些特征。

根据最普遍的性别刻板印象，女人与他人打交道，寻求积极的关系（她友好而合作），敏感并且具有良好的情商（直觉，理解，有见识）。 相反，人是能干，有野心，专注于任务，倾向于带头，有主见，主导和理性的人。
与社会上关于领导者角色的成见相比，这些性别成见提供了有趣的数据。 实际上，已经发现 领导定型 和 人的刻板印象 不谋而合。 因此，人与领导者具有相同的特征：这两个角色是一致的。
当女人渴望担任领导职务时，这显然成为一个问题。 实际上，如果女性坚持自己的性别角色，表现出理解和同情心，那么她们就无法扮演领导者的角色，因为她们没有表现出足够的坚决和决定性。 相反，如果他们符合领导者的角色，那么他们就失去了性别角色，被认为是冷漠和敌对的，像玛格丽特·撒切尔一样被否定了标签。 总之，根据Eagly及其同事提出的这一观点，妇女处于 悖论, 任何行为都可能危害其作为女性或领导者的地位，无论如何都会产生负面结果。

可能的解决方案

我们如何摆脱这种悖论？ 近年来经历的最有效的手段之一包括 妇女领导力发展计划.
这些程序专注于：

在这方面，进一步确定的解决方案是：

朱利亚·西卡（Giulia Sica） 

 *关于作者的注释。 
朱莉娅·西卡（Giulia Sica）。 心理学家，普通会员Psy + Onlus。 毕业于罗马大学萨皮恩扎的临床心理学专业。

参考文献：

-Betz，NE（2007），“职业自我效能：近期研究和新兴方向的榜样”，《职业评估杂志》，第15卷第4期，第pp。 403-22
-催化剂。 （2016）。 2016年催化剂普查：男女董事（https://bit.ly/2ARRH2m)
-Clarke，M.（2011），“通过领导力发展计划促进女性职业发展”，《雇员关系》，第33卷，第5页。 498-515
-埃格莉（Egly），AH，卡里（LL），法制语言（2008）。 妇女与领导的迷宫，哈佛商业出版社
-Eagly，AH和Karau，SJ（2002）。 对女性领导者的偏见的角色一致理论。 心理评论，109（3），573–598
-欧盟出版物办公室：《欧盟2018年男女平等报告》（https://bit.ly/2EIXkEr)
-Wong，A.，McKey，C.，Baxter，P.（2018）“大惊小怪？性别与学术领导力”，《卫生组织与管理杂志》